目前LED照明行業(yè)亦出現(xiàn)了諸多問題：上游企業(yè)生產(chǎn)成本高、規(guī)模化效應(yīng)無法形成、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、無銷售渠道、管理水平低，下游經(jīng)銷商則無專業(yè)品牌代理、服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)大。
在我看來，LED中小企業(yè)不應(yīng)貪大求全，要學(xué)習(xí)做減法，“少即是多”，專注某一領(lǐng)域。這些企業(yè)應(yīng)先全面透徹地分析自身優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上選擇一個(gè)核心產(chǎn)品，專注消費(fèi)者關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量與功能，形成生產(chǎn)規(guī)模；再通過特色單品來撬動(dòng)市場(chǎng)、引爆市場(chǎng)，獲得品牌價(jià)值、產(chǎn)品利潤(rùn)的雙豐收。
如今已不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代，要善于整合資源，聯(lián)合共贏，才有可能成就霸業(yè)，成為王者。搭平臺(tái)引資源、利益共享，這就是未來LED照明產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。于是乎，中國(guó)照明行業(yè)首家“O2O”電商平臺(tái)“e燈快線”應(yīng)運(yùn)而生。
“e燈快線”由中國(guó)LED照明冠軍聯(lián)盟的數(shù)百家企業(yè)聯(lián)合加盟，各加盟企業(yè)專注某一單品類，為客戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品。同時(shí)，各區(qū)域建立線下城市服務(wù)中心，承擔(dān)客戶購買體驗(yàn)、配送貨、工程項(xiàng)目和隱性渠道開發(fā)及銷售服務(wù)等職能。此外，“e燈快線”有效解決了線下經(jīng)銷商長(zhǎng)期存在的品類難找、庫存壓力大等問題，并為經(jīng)銷商擺脫現(xiàn)實(shí)危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了可靠的平臺(tái)。
整合照明行業(yè)上下游資源，提供從工廠到客戶最短渠道、最優(yōu)產(chǎn)品、最合理價(jià)格、最佳服務(wù)，從而打造一條LED照明行業(yè)生產(chǎn)、銷售和應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)生態(tài)鏈，為照明行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展開辟一條金光大道。這，就是我追求的價(jià)值所在。
